企业数字化建设可以提高企业的效率和降低成本，是一个非常重要的发展方向。但是，数字化建设需要认真考虑计划和实施，以下是一些建议和思路。
企业在数字化前，需要先梳理自身业务流程。对于像生产制造型企业，需要梳理生产、物流、销售等环节；对于像服务型企业，需要梳理客户沟通、服务处理、售后服务等环节。通过梳理业务流程，可以发现现有流程的瓶颈和问题，加以改善。
选择适合的软件是企业数字化建设的关键步骤之一。软件选择需要根据企业的实际需求来确定，比如，一家生产型企业需要ERP系统来管理生产、仓储、销售等流程；而一家服务型企业则需要CRM系统来管理客户信息和沟通信息。还应该考虑软件的易用性、价格、服务质量等因素，做出最佳的选择。
数字化建设需要一个详细的计划，包括实施时间、任务和责任分配、实施流程等。企业需要明确谁会承担数字化工作，哪些部门能够协助并且协调涉及的各个领域。同时，还要考虑实施过程中的风险，比如人员、财务和技术等方面的风险，应该提前给予解决方案，以避免出现问题。
数字化建设需要持续改进和维护，软件的升级和维护是非常重要的，可以保证软件的正常运行，并且可以防止安全漏洞和其他风险。企业应该定期开展系统检查和更新，并且建立一个完善的支持体系，以便用户能够第一时间获得帮助和支持。
总之，企业数字化建设，需要全面认真地考虑计划和实施。从业务流程梳理，软件选择，实施阶段管理，维护和升级等方面，不断推进数字化建设，才能够实现更高效、更稳定的运营。
