在当今日益数字化的社会中，企业数字化转型已经成为了企业发展的必然趋势。数字化转型，指的是企业利用数字技术来进行管理、运营和创新，以提高效率、降低成本、增强竞争力和提升客户体验。但是，数字化转型也注定是一条漫长的路程，因为相较于传统业务管理模式，数字化模式涉及的范畴更全面，需要更多的技术与人才支持, 所以多数企业数字化转型仍处于早期或者中期阶段。
数字化转型对企业的重要性很大，它提供了企业数字时代所需的各种工具、方法和框架，并可以改变企业如何创造价值和营造客户体验的方式，进而推动企业的持续创新和发展。
首先，数字化转型可以帮助企业提高效率，使企业能够更快地响应客户需求和市场变化。传统运营体系需要数小时或数天来完成的事情，如今在数字化时代，一键即可完成。同时，数字化也方便企业分析大量数据和信息，基于数据分析对业务和提升运营进行智能决策。
其次，数字化转型可以降低企业成本。通过自动化和数字化管理的方式，企业可以降低人力、物流和储存成本，提高业务的准确性和透明度，从而起到降低企业成本的作用，进一步影响企业的赢利水平。
再者，数字化转型可以加强企业的竞争力。数字化转型使企业能够更好的与外界互动，寻找新的商业模式和商业合作。同时，企业与供应商、合作伙伴、客户和其他利益相关者之间的合作变得更为紧密，使得企业方案可以制定更可靠、更具吸引力的战略合作计划，推动企业创新和发展。
数字化转型也面临很多的困难和挑战。其中，资金、人才和管理层的认识是主要的挑战之一。
首先，资金是数码转型的核心，需要足够的财力和资源支持。但是企业资金不足的现状是数字化转型的难题。此外，大量的数字化技术采购与改善也是不断的创新性转型所带来的另一个负载，为数字化转型添加了一定的压力。
其次，人才短缺和技术保障也是制约数码转型的重要因素。数字化转型需要相关技术与人才支持，缺乏相应人才，难以完成数字化转型的战略和目标。此外，相关技术和导入的系统平台也存在一定的风险，需要适时更新和升级维护。
最后，管理层对数字化转型的认识和意愿，是数字化转型的关键问题。管理层应充分了解企业数字化转型的重要性，并且加强与团队沟通和协作，协调数字化转型的执行策略。
随着市场和客户需求的变化，数字化转型已成为企业发展的必然趋势。数字化转型可以提高企业效率、降低成本、强化竞争力并提高客户体验。但是数字化转型也面临着很大的挑战，需要企业充分准备，建立符合企业实际的数字化转型策略，带领企业向更先进、高效、智能的全球数字化市场前行。
