传统企业通常有着长期的商业模式和经营方式，他们的工作方式和思维习惯是以前基于传统的商业模式建立的。在数字化转型的过程中，需要采用新的技术去代替原有的传统方式，这将与企业原有的技术基础和思维方式发生冲突，使得企业员工和管理层难以适应和接受。对于像云计算、大数据、人工智能等新技术的应用，传统企业对这些技术的理解和掌握往往滞后，因此会对数字化转型带来障碍。
由于传统企业在早期的组织架构和管理体系设计是基于传统商业模式的需要，因此这套系统不适用于数字化转型。在数字化过程中，需要对组织架构和管理体系进行重新设计和调整。然而，传统企业通常拥有庞大的组织架构和复杂的管理体系，要进行改革就需要面临巨大的阻力。此外，企业内部的惯性思维和保守风气也会导致管理层对数字化转型的拒绝和推迟。
数字化转型需要大量的数字化人才，包括技术人员、数据分析师、网络安全专家等。然而，在传统企业中，人才结构通常偏向非技术岗位，数字化人才匮乏是数字化转型的一个现实问题。此外，即使企业愿意招聘数字化人才，也会面临培训不足的问题。对于企业内的员工，特别是管理层和老员工而言，他们往往对数字化技术的了解和掌握程度有限，因此数字化培训成为企业数字化转型中的另一个难题。
随着互联网和移动互联网的发展，市场竞争变得愈发激烈。快速变化的市场环境带来了新的机遇，同时也给传统企业带来了挑战。数字化转型成为企业在竞争中生存与发展的关键。但是，由于传统企业的惯性和保守，使得它们在数字化转型的过程中往往无法快速适应市场的变化，错失了很多机会。而且，一些新兴企业和互联网公司的崛起也对传统企业构成了巨大的威胁。传统企业在数字化转型上的滞后，也可能导致它们在市场上的竞争力下降，进一步加剧企业运营的困难。
