企业数字化管理是指将业务流程、数据、信息等全部或部分纳入电脑系统管理，通过数字方式对信息进行处理和管理，从而提高信息化程度和效率。
企业数字化管理是大势所趋，也是企业发展的必经之路。在数字化管理的管理下，企业可以更有效地管理和分析数据，提高生产效率、降低人员管理成本，同时也能够创造更多的商业机会和利润。
以下是两个企业数字化转型的案例，
一家小额贷款公司，在数字化管理前，仍然采用手动操作系统，无法及时掌握资金动态，客户管理极其低效，阻碍了公司的发展。为了提高整体效率，该公司开始进行数字化转型。
经过数字化转型，公司资料全部由手工向电脑管理转移，并且建立了一套完整的信贷业务管理系统。通过这个系统，公司能够更快地申请和审批客户贷款，并能够更好地管理客户信息和报表。转型后，小额贷款公司在业务扩张方面获得了大量好处。
另外一个例子是制造业中的一家公司。该公司是一个大规模的制造企业，生产过程复杂，且存在大量的信息孤岛。而在数字化转型前，由于缺乏完善的数字化系统，生产管理和数据分析都非常困难。
该公司在数字化转型中采用了云平台的技术和工具，将各个节点连接起来，建立了一个全方位的数字化管理系统。这个系统允许核心生产数据实时跟踪，并能够生成详尽的分析报告。通过这个系统，该公司能够实时监测全公司的生产情况，快速响应客户需求，提高了整个公司的生产效率和整体效益。
企业数字化转型已经成为了一股不可逆转的趋势，数码技术不仅可以帮助企业保持竞争力，更可以开拓新的商业领域。本文所述的案例也是一些企业数字化转型过程中的常见问题，即信息管理的不完善和业务效率的低下。因此，企业必须确保他们的数字化转型项目完整而精细，以确保成功并实现最佳效果。
