数字化时代，企业数字化转型已成为当务之急。有人说：企业数字化转型是将数据与业务流程相结合，从而实现更加高效和优化的业务流程。而另外一些人则认为：企业数字化转型是一种文化变革，是指通过运用数字技术和数字化方式来优化企业运营模式、管理模式、产品和服务设计等方面的转型与升级。无论哪种看法，企业数字化转型体现的是现代企业的竞争力。
数字化转型的定义，在前面已经进行了归纳概括。但是仅概括是不够的，还需要探究其意义所在。数字化转型的意义，能够归纳为以下三点：
1. 提升企业核心竞争力。数字化转型可以帮助企业更好地掌控生产、管理和市场环节，减少人为出错，提高生产效率，优化企业决策。
2. 优化人机合作。数字化转型可以帮助企业实现信息共享，使企业员工可以更好地利用信息优势，提高办公效率，降低人工成本。
3. 推动产业升级。数字化转型可以帮助企业利用新的信息技术，为企业带来新的商业机会。同时这种机会所带来的新产品、新市场、新业务不断涌现，推动了整个产业的升级。
数字化转型优势方面，能够归纳为以下三点：
1. 工作效率提高。通过数字化转型，企业可以更好地管理资源和数据，提高工作效率和生产效率。
2. 信息共享加强。数字化转型可以更好地实现业务流程化，实现资源共享和协作。
3. 身份认证简便。数字化转型也可以使企业身份认证更加简便，降低人工成本和安全隐患。
但是目前还存在很多数字化转型的困难，主要包括：
1. 加快数字化化转型方面人才的不足。这个困难主要表现在，数字化化转型所需要的技术人才和管理人才不够。
2. 整个转型周期过长。数字化转型需要大量的时间来完成整个流程，企业经常需要花费多年的时间来完成数字化转型。
3. 数字化转型所需费用过高。与传统模式相比，数字化转型需要花费大量资金才能实现。
企业数字化转型生态圈，其实就是通过与企业数字化转型相关的人员和组织，形成的一种传递和优化信息、提高制造业效率的良好机制。生态圈中包括四个主体，分别是：数字化设备及技术、数字化平台及服务、数字化企业和数字化行业。
这四个主体，依托于数字化设备及技术的上海电子驱动机器人手等，将数字化转型作为一个通用目标来推广它们的特定领域；数字化平台及服务这一主体，则是依托于多租户云、数据资源、服务产品等技术与平台进行服务与创新，帮助企业实现数字化转型；数字化企业主体是那些身处于转型过程中，深谙数字技术对生产和管理带来的变革，且已经在打造数字化化转型企业的行列中；数字化行业主体，则是那些整个行业都实现了数字化转型的企业，是为整体制造业提供数字模式的先进示范。而他们的效用，则是相互交错的：数字化设备及技术为数字化平台及服务提供中介支持，数字化企业和数字化行业则直接利用数字化平台及服务；同时，数字化企业和数字化行业作为制造业最高端的顶层组织和集中点，也为数字化设备及技术和数字化平台及服务的研发与普及提供了巨大需求和就业机会。
数字化是时代发展的趋势，数字化转型作为一个重要的方向，将得到更多的发展机会。展望数字化转型的前景，可以带来以下几方面的变革：
1. 新业务模式的出现。数字化转型为企业制造了更广阔的发展空间，企业可以依托数字化技术，探索新的业务模式，提供更加出色的产品和服务。
2. 效率的提升。数字化转型可以帮助企业提高生产效率、过程管理效率甚至商业流程效率，从而在更短的时间内实现更多的产出和利润。
3. 人才的升级。数字化转型需要大量的技术人才和管理人才，这将推动行业的人才储备和人才素质的升级，助力于整个制造业的发展。
数字化转型对于企业而言，不仅仅是一个时代的趋势，更是未来企业竞争力的体现。企业应该充分认识到数字化转型的重要性，加大对数字化转型的投入，转型为数字化企业，积极应对数字化时代的挑战。
